– Notre gouvernance –

D’emblée, Marie Saglio prévient : « J’ai une vraie appétence pour les marques françaises et c’est important pour moi de travailler sur des produits qui ont un impact dans nos vies ! ».

Alors, que mettrait-elle dans la vitrine des « produits porteurs de sens » témoins de sa carrière ? En bonne place, une collection complète des bouteilles d’huile Lesieur. Fierté oblige, puisque Lesieur représente sa dernière mission avant d’intégrer Saipol en avril 2024. Les six années passées à la direction générale de cette marque patrimoniale française lui ont donné un attachement fort au groupe Avril. À son actif, elle compte notamment le lancement des huiles engagées, le développement de Lesieur Ma popote ou encore la prise de participation dans les start-up Hari&Co et Italians do it better. « Nourrir les hommes, c’est le plus noble des métiers », rappelle-t-elle.

Au sein d’Avril, elle s’est également retrouvée dans les valeurs et les solutions qu’il déploie, pour Servir la Terre, sa raison d’être.

Ensuite, posé au premier niveau du présentoir : l’emballage d’un Boursin. Histoire de divulguer son péché mignon ? Pas uniquement, plutôt comme un souvenir de ses débuts, effectués chez Unilever. « J’ai adoré travailler le marketing de ce produit », raconte-t-elle. Puis, elle organiserait certainement une autre étagère sur laquelle trônerait l’iconique stylo Bic cristal à capuchon bleu. Entrée chez Bic en 2003 en tant que directrice marketing Europe, elle a été directrice générale de Bic France et Europe de 2008 à 2018.

Cette pluralité de valeurs et d’expertises validée par la certification Great Place To Work, elle compte bien la faire rayonner.

Marie Saglio a rejoint Saipol le 2 avril 2024 pour piloter l’entreprise.

Son rôle au sein du comité de direction  : poursuivre le déploiement de la stratégie de l’entreprise, accroître sa notoriété en faisant rayonner les marques de Saipol et ses métiers.

Pascal Boquet se souvient très bien de sa date d’entrée dans le groupe Avril, en avril… 2015. Alors dirigeant de son propre cabinet de conseil en management de la transition, orienté vers les grands groupes chimiques et pétroliers, il a été séduit par le défi à relever : comment repositionner une entreprise qui opère sur un marché de masse, en un fournisseur de spécialités, ouvert à la diversification ? Réussir un tel pari ne peut se faire sans les femmes et les hommes qui la composent. Il s’est appuyé sur son expertise, forgée depuis les années 90 au sein du groupe Manpower, puis auprès de grands noms de l’industrie chimique et pharmaceutique. Son crédo ? S’appuyer sur le dialogue social pour expliquer le cap, redonner du sens au travail de chacun afin de mieux responsabiliser les équipes.

Son rôle au sein du Comité de Direction : veiller à ce que l’entreprise dispose des moyens humains et organisationnels pour atteindre ses objectifs et veiller à ce que chacun s’y épanouisse.

De la chimie fine à la chimie lourde, puis verte, le parcours de Ludovic Boulais est bien plus qu’une question d’atomes crochus. Arrivé chez Saipol en août 2021, il applique la constante : Qp₂ = Sh²+Sr². Indépendante du tableau périodique des éléments chimiques, elle signifie que la Qualité de production (Qp₂) est assurée grâce à la sécurité des hommes (Sh²) et à la sécurité des riverains (Sr²) au carré. Cette formule structure son engagement, guide sa carrière. Pendant ses études, il se voyait responsable sécurité et maintenance d’un site industriel, de préférence à activité continue et Seveso seuil haut. Vœu exaucé dès la fin de ses études avec son entrée chez Herculès-Ashland.

En rejoignant Saipol, ses connexions avec le végétal, l’incite à défendre « l’un des derniers fleurons français de la transformation graines et acteur de la chimie du végétal porteur de sens, puisque lié à l’agriculture locale et répondant aux enjeux environnementaux », souligne-t-il. Agriculture, qu’il a déjà côtoyé pendant 12 ans, à partir de 2009, via les engrais, mais toujours côté direction de sites industriels, au sein de GPN la filiale engrais de Total rachetée en 2013 par Borealis. L’expérience s’est enrichie sur le volet relations publiques avec l’administration et les partenaires sociaux en lien avec les questions de sécurité.

Il est à ce titre un fervent partisan de la transparence avec les parties prenantes locales. Le rôle de Saipol dans les transitions agricoles, alimentaires et énergétiques va de pair avec un outil industriel sécurisé, fiable et flexible.

Son rôle au sein du Comité de Direction  : apporter le juste recul face aux décisions afin que l’outil de production puisse remplir sa mission dans les meilleures conditions. 

Natacha Bidna, directrice financière et administrative de Saipol, déborde d’énergie ! Une énergie communicative qu’elle met au service de son ambition : avancer en équipe, main dans la main avec chacun de ses collaborateurs. Sa devise ? « Nous faisons partie d’un écosystème et c’est l’ensemble qui le rend performant. On ne réussit que si tout le monde réussit ! » D’ailleurs, elle attribue son parcours aux personnes qui l’ont accompagnée et inspirée. Sa force réside aussi dans sa capacité de résistance face aux défis et sa soif insatiable d’apprendre.

Un exemple marquant ? Lorsqu’elle occupe le poste de contrôleur financier d’une filiale anglaise d’Avril sans parler un mot d’anglais. Pour elle, pas d’alternative : « On acquiert très rapidement la langue lorsqu’on n’a pas d’autre choix », affirme-t-elle.

Natacha est née dans le sud de l’Ukraine, où elle a grandit, avant de rejoindre la France en 2005. Elle y obtient un master en management industriel à l’ESA d’Angers, ajoutant à son bagage, un français parfait enseigné par sa mère professeure et un diplôme ukrainien en expertise comptable. Ainsi, elle revendique fièrement ses origines et son attachement à ses racines rurales : « Chez nous, chacun possède un lien avec la terre pour se nourrir et je suis ravie de continuer de servir cette terre dans ma vie professionnelle », confie-t-elle.

En France, elle démarre sa carrière chez Lactalis avant de rejoindre le groupe coopératif Axéreal comme responsable du contrôle de gestion commerciale. Ensuite, elle entre chez Saipol en 2018, se chargeant du contrôle de gestion de l’activité biodiesel. Deux ans plus tard, elle prend la direction administrative et financière de trois filiales d’Avril, Kerfoot, Novastel et Lecico. Puis, en 2022, retour au sein de la direction financière de Saipol en tant que responsable du contrôle de gestion. Forte de cette expérience, elle devient directrice financière adjointe en septembre 2024.

Nouveau cap au 1er novembre 2024 : elle gère désormais les finances de Saipol pour accompagner la stratégie de développement. « Je reste un co-pilote, en support du comité de direction et de l’entreprise », déclare-t-elle. Son message est clair : « La finance n’est pas une fin en soi, c’est un service de plus qu’on met au profit de la société, pour réussir ensemble nos objectifs ».

Les missions réalisées derrière un bureau à remplir des tableaux Excel, très peu pour elle ! En aucun cas planifier signifie cocher des cases. Pas étonnant qu’en intégrant Saipol en 2017 en qualité de responsable planification et S&OP (Sales and Operation Planning), puis en prenant la direction de la Supply Chain en septembre 2021, elle favorise les échanges oraux. Ils sont bien plus efficaces que les mails pour briefer les équipes en usine et en central, ajuster les programmes d’approvisionnement en graines et huiles, les programmes de production et l’exécution des commandes. « Avoir un plan c’est primordial, mais rien n’est jamais acquis », souligne-t-elle.

Être au cœur de l’action, Estelle Bregetzer en a même fait sa devise tout au long de sa carrière. En 2003, elle a été la première femme responsable d’exploitation du site de fabrication d’engrais azotés de Grand-Puits (77), alors détenu par Grande Paroisse. Sa méthode : le dialogue et la parfaite maitrise de l’outil. « On vit l’usine avec les équipes, on en connait tous les tuyaux ! », raconte-t-elle.

En 2010, elle met à profit cette expérience terrain en prenant une fonction plus centrale de responsable industriel avant d’accepter en 2013 une mission plus orientée « business » après le rachat de GPN par Boréalis. Alors nommée responsable Supply Chain et rattachée au service commercial, elle veillait déjà à la bonne couverture des plans de production en lien avec ceux des ventes.

Les engrais n’ont pas été le seul terrain de jeu de cette ingénieure du génie des procédés, spécialisée en robotique. La première partie de sa carrière, démarrée en 1996, a été consacrée à la plasturgie notamment dans les usines de BP à Lavéra et d’Elf à Lacq.

Chez Saipol, elle s’est ouverte à l’agro-industrie et aux matières premières agricoles. Nouveauté, elle travaille avec des traders. L’agilité figure tous les jours au planning. C’est le seul moyen de rendre compatible leur activité de l’instant avec son besoin d’anticipation. Très formateur.

Son rôle au sein du Comité de Direction : Être garante de l’atteinte des objectifs de satisfaction client, tout en optimisant le coût complet des opérations, et dans le respect d’un développement durable.

Entré chez Saipol en 2023 pour piloter les achats, pour l’ensemble de la filiale d’Avril, Vincent Garcelon incarne une nouvelle approche : « Mon métier, c’est de créer des connexions, d’explorer les opportunités et de construire des collaborations solides. Cela va bien au-delà de la simple négociation. » Pour lui, un fournisseur est avant tout un partenaire qui apporte le bon service, le bon produit, au bon moment et au juste prix.

Cet ingénieur agronome, diplômé de l’EI Purpan et d’un master à l’ESSEC, a forgé son expertise au fil de diverses expériences. Après un début de carrière chez Nestlé de 2017 à 2018, il gravit ensuite les échelons dans les achats chez Lesieur, puis pour des achats transversaux au sein d’Avril, avant de rejoindre Saipol.

Sous sa direction, et en collaboration avec Avril, la fonction achat de Saipol évolue pour devenir un pilier stratégique de l’entreprise au service de la compétitivité et de la durabilité. Pour y parvenir, son équipe anime un écosystème complexe de fournisseurs et d’experts avec une philosophie axée sur quatre piliers : compétitivité, sécurité, innovation, et durabilité, en parfaite cohérence avec la raison d’être du groupe, « Servir la Terre ».

« Nous n’achetons pas que des biens ou des services mais des expertises, prévient-il. Les idées viennent souvent de nos partenaires, véritables experts dans leur domaine. Ils nous aident à aller plus loin, à innover et à transformer nos activités. »

Avec ses équipes, au siège de l’entreprise et sur chaque site industriel, ils se définissent finalement comme des « business partner ». « Chaque jour, je peux aborder des problématiques variées : bien évaluer le besoin d’une usine, parler d’investissements avec des bureaux d’études, de logistique avec la supply chain ou de process industriels, partage-t-il. Aucune journée ne se ressemble, et c’est cette diversité qui me passionne.

À la direction du pôle biocarburant Oleo100 depuis janvier 2025, Bastien Le Bouhellec estime être « pile au carrefour de mes connaissances ». Ingénieur agronome diplômé d’AgroParis Tech, il cumule également un master de l’Institut français du pétrole et des énergies renouvelables (IFPEN).

Ce spécialiste des marchés de l’énergie a rejoint Saipol en 2017 au sein des équipes Commerce et Trading des biocarburants, et a pris la responsabilité du service en 2021. « Être impliqué dans le business de l’énergie tout en conservant un lien avec mes racines agricoles, c’est le fil conducteur de ma carrière. »

Dorénavant directeur de l’activité Oleo100, il intervient au cœur du moteur avec la marque de B100 de Saipol. En effet, l’énergie 100% renouvelable et issue du colza français est stratégique pour Saipol et Avril. « Avec l’appui de la direction du sourcing et des filières durables, je dois aussi m’assurer qu’Oleo100 reste un produit de référence et innovant sur son marché. Cette énergie crée de la valeur pour toute la filière tout en répondant aux nouvelles attentes réglementaires et aux objectifs de décarbonation de nos clients transporteurs ainsi que de leurs clients chargeurs. »

D’emblée, en tant que grand amateur de voile et breton, il rappelle le cap qu’il suit avec tout son équipage : la décarbonation du transport grâce au mix énergétique. La force de son grément repose sur une nouvelle voile estampillée Oleo100-bas GES ! Sa particularité ? Elle contribue à réduire significativement les émissions de GES du carburant. En parallèle, elle valorise le travail des agriculteurs français qui adoptent des pratiques bas carbone et l’agriculture régénératrice, leur offrant ainsi une meilleure rémunération.

Déjà opérationnelle, l’énergie Oleo100-bas GES doit encore gagner en notoriété auprès des acteurs du transport.

Un vent venu de l’est a poussé Isabelle Lemarié jusqu’à Saipol en mars 2008. Elle ne venait pas de bien loin puisqu’elle travaillait depuis septembre 2001 chez Lu en banlieue parisienne. Ingénieure diplômée de l’ENITA de Bordeaux (Bordeaux Science Agro aujourd’hui), elle est arrivée en même temps que la crise de l’huile de tournesol ukrainienne qui a touché tous les acteurs industriels d’Europe. Autant dire qu’elle a été vite mise dans le bain pour mettre en place les verrous nécessaires. Sous sa direction, les équipes au siège et en usines s’assurent que la qualité des produits et services de Saipol soit reconnue comme l’une des meilleures du secteur. Son crédo : « Dans le métier de qualité, nous sommes là pour nous prémunir des risques, anticiper les attentes des clients, aider à la recherche de solutions, co-construire des modèles de production performants et soutenir le business.» Et elle l’applique aussi aux innovations puisqu’elle accompagne la réalisation des projets qui contribuent à la croissance de l’entreprise.

Son rôle dans le comité de direction : garantir la qualité des produits et services ainsi que l’avancement des projets d’innovation.

Ingénieur ESA d’Angers et titulaire d’un « Master of Agricultual Economics » (Clemson, University SC, USA), trader dans l’âme, Jean-Philippe Penet, se projette avec enthousiasme dans sa mission de management des responsables trading, commerciaux et de ceux des pôles trituration, estérification et raffinage. Pourtant, il ne se voyait pas faire d’autre métier que celui de monter au front sur les marchés : « Je suis né pour cela », ironise-t-il en analysant les premières années passées chez Vandemoortele, lorsque ses usines étaient louées par Sofiprotéol avant leur reprise dans les années 90, puis chez Saipol. Ce qui l’anime ? Maîtriser la chaîne de risques. Sa connaissance pointue des marchés mondiaux des commodités l’a conduit à repenser pendant un an toute la stratégie d’achat des matières premières ainsi que la valorisation de l’offre en huile et protéines végétales. Son mot d’ordre pour renouer avec la croissance : « Sécuriser les origines des graines, que ce soit en France comme auprès des principaux pays exportateurs afin de répondre à toutes les demandes de nos clients et permettre l’émergence de projets ».

Son rôle au sein du Comité de Direction : être le référent stratégique des marchés des grains et des énergies

Nous avons tous de petits plaisirs non avouables ! Alors quand Isabelle Weber prend du recul sur ses quinze années de carrière, elle n’hésite pas une seconde à livrer l’un des siens : « J’aime les textes arides !» Ah oui, le genre où une pause est nécessaire tous les quatre mots pour les accrocher aux quatre précédents afin de tenter de trouver du sens. Le genre règlement CE ? Ce plaisir elle aime aussi le partager en rendant les tirades d’articles de loi « compréhensibles par tous pour avancer ».

De formation juriste en droit européen, elle est spécialiste des filières agro-alimentaires. Ce qui la plonge quotidiennement dans un autre plaisir qui lui, fait l’unanimité : celui de manger des produits du terroir. En rejoignant Saipol en septembre 2022 après dix années chez Danone et un début de carrière dans le conseil, elle maintient le cap qu’elle s’est donnée : « s’engager avec des entreprises qui ont des valeurs en lien avec la terre et la transition agroécologique », souligne-t-elle. Elle a aussi vu l’opportunité de corser l’exercice en se plongeant dans la réglementation sur les biocarburants : « Il n’y a pas une année où cela ne change pas, ce qui complexifie la construction d’une stratégie à long terme. Néanmoins, c’est enthousiasmant puisque ma mission clé chez Saipol est d’anticiper ces évolutions réglementaires pour identifier de nouveaux marchés pour les graines vers les énergies, l’alimentation, ou pour d’autres usages. » Parce qu’au quotidien, chez Saipol, les idées fusent ! Un projet qui la fait vibrer ? « Celui de cultiver de la cameline en intercultures pour en faire du biocarburant et une nouvelle source de protéines végétales. » Elle souligne aussi son rôle de courroie de transmission auprès du législateur si des évolutions réglementaires apparaissent complexes à mettre en œuvre.

Sa mission au sein du comité de direction : S’appuyer sur la réglementation pour sécuriser les choix de l’entreprise et saisir les opportunités.